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随着医学影像技术的飞速发展，超声医学作为无创、实时、经济的诊疗手段，在临床中发挥着不可替代的作用。为深入了解一线科室运行状况，推动学科高质量发展，7月17日下午，孙鲁英院长带领相关职能科室负责人，专程来到功能检查科（超声科）开展行政业务一体化查房，进行实地调研和工作指导。
孙鲁英院长与超声科主任赵英、技术骨干及部分医师代表进行了面对面座谈交流，详细询问了检查流程、设备性能、患者预约等候时间等情况，特别关注了设备的使用效率和新技术新项目的开展进度。对科室在空间有限、患者量大的情况下，努力优化流程、提升效率的做法表示了肯定。
超声科主任赵英从科室概况、人才梯队建设、业务开展现状（包括特色项目、疑难病例会诊、床旁超声等）、当前面临的挑战（如空间不足、设备更新需求、人员压力等）以及未来发展规划各方面进行了全面汇报。与会人员也结合自身工作实际，提出了建设性意见及各自在工作中的问题与困惑，孙鲁英院长认真听取汇报和发言，就关键问题深入询问、对科室人员提出的问题一一回应，并提出了明确的解决方案。随行的各职能科室表达了对超声科工作的大力支持。
孙鲁英院长指出，超声医学作为现代临床医学不可或缺的影像支撑，在疾病的早期发现、精准诊断和疗效评估中发挥着越来越重要的作用，结合调研情况和医院整体发展战略，对超声科下一步工作提出了明确要求和殷切期望：1.强化能力建设，提升服务水平：持续聚焦临床需求，大力引进和推广超声新技术、新项目（如胃肠超声造影、超声弹性成像、介入超声等），不断提升疑难复杂疾病的诊断能力和精准度。优化服务流程，缩短患者等候时间，改善患者就医体验。2.优化学科布局，突出特色优势： 加强亚专业分化和建设（如心脏、血管、妇产、腹部浅表、肌骨、介入等），鼓励在优势领域深耕细作，形成特色鲜明、技术领先的学科高地。积极参与多学科协作（MDT），发挥超声在诊疗决策中的关键作用。3.注重人才培养，打造精干队伍：加大人才培养力度，完善人才梯队结构。鼓励年轻医师钻研业务、勇于创新，为学科可持续发展储备力量，为新院区发展做好充足准备。4.推动科研创新，促进成果转化：紧密结合临床实践，积极申报高层次科研项目，力争在基础研究与临床应用转化方面取得突破。5.加强精细管理，保障安全高效：进一步提升科室精细化管理水平，科学规划空间布局，优化设备资源配置，确保各项工作安全、规范、高效运行。
孙鲁英院长对超声科的工作成绩表示肯定，并感谢大家的辛苦付出。此次一体化查房，针对大家提出的问题，现场优化解决。科室人员感受到了医院对科室的重视与关爱，受到了极大的鼓舞。
赵英主任代表全科人员感谢院领导的关心与指导，表示将认真学习领会院长讲话精神，以此次调研为契机，凝聚共识，查找不足，制定切实可行的改进方案和发展规划，努力提升医疗技术水平和服务质量，为医院高质量发展和保障人民群众健康贡献更大的力量。