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2022年7月19日，在北京中医药大学房山医院党委书记郭书文、副院长傅春江的护送下，带着院长孙鲁英等院领导的殷切期盼，作为内蒙子弟的我信心满满的来到乌兰察布市化德县这片熟悉而又陌生的乡土，执行为期一年的“组团式”帮扶任务！
化德县人民医院领导热情的介绍了医院的辉煌历程及当下的现状和困难。我们一行五人，每个人的专业不同，都被分到相关科室进行综合帮扶。我是急诊出身，自然被分到急诊科，被任命为急诊科副主任。这边急诊科是医院的老大难科室，多年以来院领导一直在关注，我在急诊科工作十几年，深知急诊科的不易，深感任重而道远，更信心满满要把急诊科发展壮大。然而第一次早交班就倍感压力，一共五名大夫，两名是固定的，分别是主任和副主任，其余人员已经流失殆尽，靠各病区轮流支援，每月一轮，甚至有临时来替班的！医疗纠纷更是占到了全院的一大半！知道急诊科人手缺，没想到这么缺！知道急诊科纠纷多，没想到这么多！
我努力平复焦急的心情，一边思索着破题思路，一边琢磨着如何在西医医院把中医发扬光大。先从医疗质量与安全入手，规范最基本的核心制度、诊疗常规的落实，并逐步完善科室规章制度。我是本地人，很快融入急诊大家庭，每天发现问题后就招呼大家聚到一起讨论怎么解决。面临的第一大问题是大家工作没有积极性，我把相关情况和解决方案向常务副院长李鹏做了详细汇报。在院领导大力支持下，调整完善了急诊的绩效方案，在试行一个月后，急诊的业务量增长了20%，大家的积极性明显提高。第二个问题是梯队断档严重，影响科室发展，我向李有院长、李鹏副院长做了书面陈述，寻求帮助。在院领导的斡旋下，从外院调来三名有编制的医生，补充到急诊，解决了人员短缺的燃眉之急。三名医生来到急诊后，发现医学基础很好，但是急诊业务能力略有欠缺。没关系，加大培训力度！把我们医院急诊科的学习制度搬过来，每周一次的科内讲课，由我主讲、团队专家帮着一起讲，主要是夯实基础，主要讲常见病基本的诊疗和急危重症的处理，在课件中加入了中医的相关急症的理论源渊及中医治疗。每次讲完课后，能感觉到大家对中医产生了兴趣，但还是对疗效持怀疑态度。一名患者证明了中医急救是立竿见影的！次日下午，一名腹痛的患者，西医的相关检查都做了，解痉止痛的针也打了，阵发性腹痛持续不缓解，各科会诊后，也没有有效办法，后来觉得实在不行就请中医会诊试试。我从门诊过来后，阅病历查体后，考虑肠道痉挛。拿出我随身带的针灸针，消毒后，针刺上中下脘穴、天枢穴、关元穴、足三里穴，五分钟后患者疼痛缓解，十五分钟后，疼痛完全缓解！就这一招，西医同事们一下对我这个中医刮目相看！感觉看我的眼神都不一样了！从此以后，才算彻底融入急诊的团队，大家也接纳了我这个中医急诊的大夫。接下来的任务就是培养自己的急诊大夫了，让新来的大夫，也尝试着讲课，大家轮流讲，在这样的学习讲课制度下，每个人都积极备课。把自己所讲的内容吃透，并加以拓展。每天早晨早交班后，开始了大家的早间小讲堂。由下夜班大夫，利用几分钟的时间，来组织大家学习一个知识点。我给讲座起了一个好听的名字叫“1+1”急救课堂。就是每周一次大讲课，每天早晨一个小讲课。慢慢的，大家的学习热情也调动起来了。
通过三个月的学习和整改，急诊科整体的精神面貌焕然一新，疫情之下业务量仍持续增长、未出现医疗纠纷，最宝贵的是，大家又焕发出信心和活力！于此同时，通过中医参与治疗结核性脑膜炎、急性胰腺炎等急危重病接连取得良好效果（结核性脑膜炎患者上级医院已经放弃治疗，经我中医治疗后顺利出院），各科室对中医药更加有信心，请我会诊、看病的同事越来越多，一些习惯外出就医的人群也来找我看中医。
独行快，众行远，在一个个难题的反复思考和与李鹏副院长及良乡医院三位专家的深入讨论中，在后方娘家人的大力帮助下，我的思维开阔了很多，从一个临床大夫到凝聚资源帮助团队冲出困境的带头人，我对专业技术之外的沟通协作、科室定位、品牌打造、科室文化建设有了更深刻的认识，这离不化德县人民医院院领导的信任和支持，更离不开医院、科室长期以来的培养！我将用房山中医人的满腔热情，将帮扶工作高站位、高质量的完成好，为乡村振兴、为我的故乡贡献力量！